一、公司基本情況

太原重型機械集團有限公司（以下簡稱“太重”“太重集團”“公司”）始建于1950年，是新中國自行設(shè)計建造的第一座重型機械制造企業(yè)。作為“共和國長子”，太重累計創(chuàng)造了500多項中國和世界第一，為新中國的建設(shè)、改革和發(fā)展做出了重要貢獻，被譽為“國民經(jīng)濟的開路先鋒”。公司主要成員單位包括太原重工股份有限公司、太重集團榆次液壓工業(yè)有限公司等。

太重是全球唯一的軌道交通用車輪、車軸、齒輪箱及輪對的全譜系全系列全流程研發(fā)制造基地；全球唯一的能夠同時生產(chǎn)4～75立方礦用挖掘機和0.8～200噸級全系列多動力液壓挖掘機研發(fā)制造基地；全球唯一一個以世界最大的1300噸水電站橋式起重機和550噸鑄造起重機為代表的全系列起重機生產(chǎn)基地。同時，還是山西省高端裝備制造和風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈唯一的“雙鏈主”企業(yè)。

太重堅持做強工業(yè)起重機、礦用挖掘機、冶金設(shè)備等傳統(tǒng)產(chǎn)品，做優(yōu)軌道交通部件、新能源裝備、鑄件鍛件基礎(chǔ)材料、高端液壓泵閥、高端數(shù)控機床等戰(zhàn)新產(chǎn)品，做精工程液壓挖掘機、智能工程起重機、新能源智能叉車等批量產(chǎn)品，全力打造“3+5+3”產(chǎn)品體系。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、礦山、能源、交通、海工、航天、化工、鐵路、造船、環(huán)保、煤炭、軍工等行業(yè)，出口到全球70多個國家和地區(qū)。

經(jīng)營范圍：冶金、軋鋼、鍛壓、起重、礦山、煤爐、焦?fàn)t、清潔型煤深加工、環(huán)保、電控等成套設(shè)備及其工礦配件，油膜軸承、減速機、車輪車軸、液壓氣動元件、液壓系統(tǒng)、鋼錠、鑄件、鍛件、結(jié)構(gòu)件、工模具的制造、銷售、安裝、修理、改造、檢測、調(diào)試，技術(shù)開發(fā)、設(shè)計、引進轉(zhuǎn)化、咨詢服務(wù)，電子計算機應(yīng)用及軟件開發(fā)；工程項目可行性研究；工程設(shè)計；建筑材料的生產(chǎn)銷售；化工產(chǎn)品（除易燃、易爆、易腐蝕危險品）的批發(fā)零售；設(shè)備租賃；房地產(chǎn)開發(fā)及銷售；物業(yè)管理；技能培訓(xùn)；醫(yī)用氧、充裝液化氣體（僅限下屬分公司經(jīng)營）。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）

中文名稱：太原重型機械集團有限公司

簡    稱：太重集團

外文名稱：Taiyuan Heavy Machinery Group Co.,Ltd

外文縮寫：TZCO

法人代表：韓珍堂

股東名稱：山西省國有資本運營有限公司、山西省財政廳

注冊地址：山西省太原市萬柏林區(qū)玉河街53號

辦公地址：山西省太原市小店區(qū)正陽街85號

郵政編碼：030032

網(wǎng)    址：www.hotelwang.cn

電子信箱：tz@tz.com.cn

二、主要財務(wù)數(shù)據(jù)

（一）主要財務(wù)指標(biāo)

1.報告期收入利潤情況

2.報告期資產(chǎn)負債情況

（二）年度審計報告意見重要部分摘要

審計意見：財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定編制，公允反映了太原重型機械集團有限公司2023年12月31日的財務(wù)狀況以及2023年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

（三）公司實繳出資額、出資時間、出資方式

太重集團注冊資本金32.2億元，實繳出資額32.2億元，出資方式為貨幣及非貨幣形式。

（四）企業(yè)控股股東及實際控制人發(fā)生變化的情況

2023年太重集團控股股東及實際控制人未發(fā)生變化。

三、董事、監(jiān)事、高級管理人員的任職和年度報酬情況

四、董事會報告摘要

2023年，太重集團董事會嚴(yán)格按照《公司法》等法律法規(guī)，以及《公司章程》《董事會議事規(guī)則》等規(guī)定，真抓實干、積極作為，先后召開23次董事會會議，審議表決132件事項，充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”作用，有效推動公司改革發(fā)展工作取得新進展。具體內(nèi)容見重大事件。

五、重大事件

（一）重大經(jīng)營決策

1.“一重點、一中心、多基地”技術(shù)研發(fā)體系逐步成型。組織召開智能采礦裝備技術(shù)全國重點實驗室首次會議，17位院士齊聚太重共商科研發(fā)展大計。與省科技廳簽訂山西省基礎(chǔ)研究計劃聯(lián)合資助項目，推動智能采礦裝備技術(shù)全國重點室驗室實體化運行，發(fā)揮“一重點、一中心、多基地”技術(shù)創(chuàng)新平臺優(yōu)勢，全方位打造科技創(chuàng)新和人才發(fā)展高地。

2.深化改革持續(xù)推進。以深化改革提質(zhì)增效三年行動為抓手，在科技管理、營銷管理、考核激勵和制度流程等方面進一步改革創(chuàng)新，太重榆液成功入圍“科改行動”示范企業(yè)，目前太重已有軌道、向明、榆液3個單位入選國務(wù)院國資委“雙百行動”和“科改行動”示范企業(yè)名單，在全省位列前茅。

3.加快“雙鏈主”建設(shè)。牽頭成立我省高端裝備（工程機械）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，與上海電氣、中車株洲等陸續(xù)開展產(chǎn)業(yè)協(xié)同，與大唐、華潤等能源企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，與上海拜安、深圳圖門等頭部配套企業(yè)成立合資公司，與山西金控、浙銀租賃等開展融資合作，央視《朝聞天下》高度評價太重帶動上下游一同“乘風(fēng)逐綠”的優(yōu)異表現(xiàn)，并在2023年全省重點產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)評價中獲評年度優(yōu)秀等次“鏈主”。

4.推進項目建設(shè)。智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)、智能液壓挖掘機園區(qū)、工程起重機項目、高端齒輪箱項目、“四輪一帶”項目、液壓油缸項目、油箱配重項目、配套住宅（一期）項目等均按照項目規(guī)劃穩(wěn)步推進。

5.強化資本運作。與太行基金、山西證券等深度合作，助力公司在新能源、高端液壓、電子傳感、工程機械等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展。發(fā)行科技創(chuàng)新可續(xù)期公司債20億元，成為山西省第一單機械行業(yè)科技創(chuàng)新可續(xù)期公司債券，也是2023年山西省發(fā)行規(guī)模最大的可續(xù)期公司債券。

（二）重要人事任免（董事、監(jiān)事、高級管理人員）

2023.01 免王觀昌太重集團外部董事

2023.02 免趙晨德太重集團黨委常委、專職副書記、副董事長

2023.04 王付云任太重集團外部董事

2023.09 張新偉任太重集團黨委常委、專職副書記、副董事長

2023.09 劉會成任太重集團外部董事

2023.11 免裴明杰太重集團外部董事

（三）重大產(chǎn)權(quán)變動

2022年12月，山西省財政廳向太重集團撥付注冊資本金18億元，2023年完成工商登記變更及變動產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。變更后，股東山西省國有資本運營有限公司出資額增加16.77億元，持股比例變更為91.78%，山西省財政廳出資額增加1.23億元，持股比例變更為8.22%，合計增加公司注冊資本18億元，公司注冊資本變更為32.2億元。

（四）重大改制改組情況

2023年無重大改制改組情況。

（五）重大突發(fā)事件、熱點事件

公司堅決扛起國有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任，認真做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康等工作，持續(xù)維護安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，著力構(gòu)建企業(yè)與職工“利益共同體”“事業(yè)共同體”“命運共同體”，全年未發(fā)生重大突發(fā)事件、熱點事件。

（六）重大未決訴訟

2012年，太原重工股份有限公司與杜爾伯特蒙古族自治縣拉彈泡風(fēng)力發(fā)電有限公司及黑龍江瑞好科技集團有限公司合作“黑龍江杜爾伯特蒙古族自治縣拉彈泡300MW風(fēng)電項目”，2018年雙方就項目履行事宜達成協(xié)議，約定拉彈泡公司還款節(jié)點，因杜爾伯特蒙古族自治縣拉彈泡風(fēng)力發(fā)電有限公司未按約定還款，故太原重工向太原中院起訴要求拉彈泡公司還款。2023年12月25日，山西省中級人民法院判決拉彈泡公司償還140,372.57萬元及利息1,488.66萬元，其他關(guān)聯(lián)方承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。截至2023年末，二審尚未開庭。

（七）利潤分配

2023年未進行利潤分配。

六、年度預(yù)算執(zhí)行情況

營業(yè)收入：2023年營業(yè)收入預(yù)算220億元，實際162.6億元，完成預(yù)算的73.9%。

利潤總額：2023年利潤總額預(yù)算3.5億元，實際3.6億元，完成預(yù)算的102.86%。

七、公司履行社會責(zé)任情況

（一）經(jīng)濟責(zé)任

1. 經(jīng)營責(zé)任

面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢，太重集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨中央和省委、省政府決策部署，按照全國新型工業(yè)化推進大會和全省國資國企大會部署，奮力推動高質(zhì)量高速度發(fā)展，改革創(chuàng)新成效凸顯，項目建設(shè)扎實推進，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，國際化步伐明顯加快，較好地完成了省國資委、省國資運營公司的考核任務(wù)。

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展

太重集團堅持全面貫徹黨和國家推進新型工業(yè)化重大部署，聚焦“改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)”，堅定不移做強工業(yè)起重機、礦用挖掘機、冶金設(shè)備等傳統(tǒng)產(chǎn)品，做優(yōu)軌道交通部件、新能源裝備、鑄件鍛件基礎(chǔ)材料、高端液壓件、高端數(shù)控機床等戰(zhàn)新產(chǎn)品，做大工程液壓挖掘機、智能工程起重機、新能源智能叉車等批量產(chǎn)品，積極打造“3+5+3”產(chǎn)品布局，構(gòu)建“以高端產(chǎn)品為引領(lǐng)、中端產(chǎn)品為支撐、批量產(chǎn)品為基礎(chǔ)”的太重特色產(chǎn)品體系。

做強傳統(tǒng)產(chǎn)品：推動工業(yè)起重機板塊革命性、顛覆性變革，提升全系列產(chǎn)品競爭能力；礦用挖掘機推動露天礦山開采一攬子解決方案應(yīng)用落地；冶金設(shè)備與濱海協(xié)同，積極拓寬產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域。無人操作電鏟在神華北電試運行，全球首套7.25m分體式搗固焦?fàn)t成功研制，電牽引系列采煤機填補了同類產(chǎn)品空白。

做優(yōu)戰(zhàn)新產(chǎn)品：軌道交通部件成功打入歐洲市場并實現(xiàn)批量供貨，打造世界輪軸制造企業(yè)太重新名片；新能源裝備落實“雙碳”政策，發(fā)揮“鏈主”作用，打造從齒輪箱到風(fēng)電整機成套設(shè)備體系，帶動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展；鑄鍛件基礎(chǔ)材料全力突破基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)材料等短板弱項，滿足極限制造要求；高端液壓件加快高速轉(zhuǎn)向泵、多路閥等高端液壓產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)國產(chǎn)化替代；高端數(shù)控機床聚焦制約國家工業(yè)的“卡脖子”難題，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。

做精批量產(chǎn)品：工程液壓挖掘機積極探索純電、換電、甲醇、氫能等不同動力應(yīng)用，形成多元產(chǎn)品系列和產(chǎn)品多元系列，實行個性化定制，重塑行業(yè)競爭格局；智能工程起重機以高端產(chǎn)品配合高端服務(wù)，成為公司新的增長點；新能源智能叉車以智能化、無人化、綠色化的創(chuàng)新優(yōu)勢引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。全球首款24噸氫燃料液壓挖掘機、25噸甲醇汽車起重機、碳基電容直臂式剪叉式高空作業(yè)平臺等新能源動力裝備填補了行業(yè)空白。

（二）安全責(zé)任

1.安全理念和文化

太重集團嚴(yán)格貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神和黨的二十大精神，在省委、省政府、應(yīng)急管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“人民至上、生命至上”的總體要求，將安全生產(chǎn)視作最大的政治、最大的效益和最大的民生，把保障安全作為公司生存發(fā)展的基本前提，推動落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。以“鐵心、鐵面、鐵規(guī)、鐵腕”的態(tài)度，不斷健全安全規(guī)章制度，優(yōu)化安全管理體系，加大宣傳培訓(xùn)力度，強化現(xiàn)場監(jiān)管，堅持“剛性約束+正向激勵”，加大考核和獎勵，逐步調(diào)動全員參與安全生產(chǎn)工作，切實消除事故隱患，牢固樹立“安全管理在一線”的管理思路，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。

2.安全舉措

公司以重大事故隱患排查整治為抓手，強內(nèi)功、補短板、抓重點，通過建立臺賬、逐一銷號、重點管控等措施，提升重大事故隱患的管控力度；以“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”思想為引導(dǎo)，采取專項培訓(xùn)、警示教育、集中輪訓(xùn)等多種培訓(xùn)手段并行，著力提升全員安全意識；以“三管三必須”為著力點，建立健全責(zé)任體系、制度體系，充分調(diào)動各專業(yè)領(lǐng)域管理部門抓安全工作的積極性、主動性，形成齊抓共管的良好局面；以現(xiàn)場監(jiān)督檢查、消除事故隱患為目標(biāo)，開展周期性多形式的檢查工作，降低現(xiàn)場隱患存量，提升現(xiàn)場規(guī)范化管理水平。多措并舉，切實推動全員崗位安全責(zé)任落實，為公司改革發(fā)展提供良好的安全保障。

3.職業(yè)安全健康等

公司一直致力于職業(yè)病危害的源頭管控，不斷完善職業(yè)病防治責(zé)任體系和制度體系，嚴(yán)格落實職業(yè)病危害防治措施，強化宣傳教育培訓(xùn)工作，有效改進生產(chǎn)場所工作環(huán)境，為職工和相關(guān)方人員提供符合國家職業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)要求的工作環(huán)境和勞動條件。

（三）創(chuàng)新責(zé)任

1.創(chuàng)新體系建設(shè)

公司堅定不移把科技創(chuàng)新擺在戰(zhàn)略全局的核心位置，堅持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，在實現(xiàn)高水平科技自立自強中展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。

研發(fā)投入持續(xù)加大。堅持“高端化、智能化、綠色化、國產(chǎn)化”產(chǎn)品定位，持續(xù)加大研發(fā)力度，2023年研發(fā)投入14.47億元，同比增長23%，再創(chuàng)歷史新高，研發(fā)投入強度超過行業(yè)“發(fā)展線”。

體制機制逐步完善。持續(xù)完善科技創(chuàng)新機制，強化全國重點實驗室的引領(lǐng)支撐作用，成立獨立法人機構(gòu)，實現(xiàn)實體化運行；優(yōu)化技術(shù)中心組織架構(gòu)，新建科技發(fā)展室和焊接工藝研究所，強化科技管理和工藝研究職能。完善SBU項目評價考核辦法，實施動態(tài)評價，加強新產(chǎn)品開發(fā)管控；與科技廳實施“山西省基礎(chǔ)研究計劃聯(lián)合資助（太重）項目”，為提升裝備產(chǎn)品可靠性提供科技支撐。

全面加強科技創(chuàng)新平臺建設(shè)。充分發(fā)揮“一重點、一中心、多基地”技術(shù)研發(fā)體系優(yōu)勢，不斷促進創(chuàng)新體系提檔升級，國家級企業(yè)技術(shù)中心在2023年評價中再次獲評“優(yōu)秀”。

公司投資建設(shè)智能采礦裝備技術(shù)全國重點實驗室科研樓和實驗基地；成功召開首屆理事會、學(xué)術(shù)委員會暨戰(zhàn)略咨詢委員會，17位院士建言獻策，錨定大型露天采礦裝備設(shè)計與制造技術(shù)、深井采礦裝備設(shè)計與制造技術(shù)、采礦裝備智能控制技術(shù)三大方向，推進設(shè)計自主化、技術(shù)高端化、制造綠色化、產(chǎn)品智能化和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。上海、天津、西安、深圳、德國等研發(fā)基地發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，完成首臺1000t龍門起重機等設(shè)計工作，協(xié)同開展高空作業(yè)平臺、履帶起重機、風(fēng)電齒輪箱等產(chǎn)品開發(fā)，通過優(yōu)勢互補，開展前沿技術(shù)研究，“一重點、一中心、多基地”研發(fā)體系初步成型。

2.科研成果

新產(chǎn)品開發(fā)成果顯著。全年設(shè)計開發(fā)189款新產(chǎn)品，其中研制完成45款液壓挖掘機、20款工程起重機、3款高空作業(yè)機械、5款消防車等。高端客車車輪實現(xiàn)歐洲市場批量供貨，推出全球首款3.6噸全電動智能遙控挖掘機、25噸甲醇汽車起重機、24噸氫燃料液壓挖掘機、8噸純電隨車起重機等新能源動力裝備，填補了行業(yè)空白。

科技創(chuàng)新成果豐碩。獲得山西省科技進步獎5項，其中一等獎1項；機械工業(yè)行業(yè)獎3項。申請專利241件，授權(quán)專利151件，其中發(fā)明專利51件?！鞍宀某C直機系統(tǒng)”獲得金磚國家工業(yè)創(chuàng)新大賽三等獎；“變頻調(diào)速的礦用電鏟挖掘作業(yè)系統(tǒng)及控制方法”獲得第二十四屆中國專利獎優(yōu)秀獎。

關(guān)鍵核心技術(shù)取得突破。工程起重機通用計算程序研究實現(xiàn)了伸縮臂類起重機起重性能計算的關(guān)鍵技術(shù)，提高計算效率60%以上，突破了伸縮臂類起重機起重性能計算的關(guān)鍵技術(shù)；板材矯直機電液控制系統(tǒng)實現(xiàn)核心技術(shù)自主化突破，標(biāo)志著掌握了矯直機成套技術(shù)；風(fēng)電機組傳動鏈動力學(xué)分析計算建立了相關(guān)技術(shù)規(guī)范，達到行業(yè)先進水平；礦用自卸車關(guān)鍵性能試驗與仿真技術(shù)成功應(yīng)用于TZ240礦用自卸車平順性分析評價；應(yīng)用于三峽的智能起重機控制系統(tǒng)，填補了國內(nèi)水電領(lǐng)域空白。

3.科技人才培養(yǎng)

太重集團高度重視科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。2023年，共取得14名正高級工程師、63名高級工程師、96名工程師。

公司共榮獲全國機械冶金建材行業(yè)工匠1 人，省五一勞動獎狀1 個，省工人先鋒號1 個，省五一勞動獎?wù)? 人，省“三晉工匠”1 人，市“晉陽工匠”6 人，省機冶建材系統(tǒng)金牌工人1 人和現(xiàn)場英雄1人。

（四）環(huán)境責(zé)任

1.環(huán)境管理體系建設(shè)

太重集團于2006年就全面開展了環(huán)境管理體系認證工作，公司環(huán)境管理體系遵循《環(huán)境管理體系要求及使用指南》及國家、地方相關(guān)法律法規(guī)，有效穩(wěn)定運行，2023年4月順利通過外部監(jiān)督審核工作，目前體系運行情況良好。

2.清潔能源利用

黨的二十大報告提出“加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型，加快節(jié)能降碳先進技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用，倡導(dǎo)綠色消費，推動形成綠色低碳的生產(chǎn)方式和生活方式”等重要論述，公司始終堅持全方位全過程推行綠色規(guī)劃、綠色設(shè)計、綠色建設(shè)、綠色生產(chǎn)，統(tǒng)籌推進高質(zhì)量發(fā)展和高水平保護，進一步促進經(jīng)濟社會綠色低碳循環(huán)發(fā)展，確保實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標(biāo)，推動裝備制造業(yè)綠色發(fā)展邁上新臺階。

3.節(jié)能降耗

公司制定能源管理經(jīng)濟責(zé)任制，明確各單位能源管理的組織機構(gòu)和人員配置，規(guī)范能源管理流程；開展節(jié)能監(jiān)察，淘汰高耗能落后機電設(shè)備，落實相關(guān)單位整改進度，提升節(jié)能降耗水平；積極推廣節(jié)能降碳先進技術(shù)，建設(shè)一級能效壓縮空氣系統(tǒng)，滿足園區(qū)不同工序用氣需求；將工藝循環(huán)水余熱回收利用應(yīng)用于園區(qū)生活熱水及辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)采暖，提升能源復(fù)用率，減少天然氣能源消耗；建設(shè)能源管理新業(yè)態(tài)，整合能源運行、監(jiān)督、管理職能，實現(xiàn)能源的購、產(chǎn)、輸、配、用的全面監(jiān)測、集中管控、智能運維，提高能源綜合利用效率；加大節(jié)能宣傳力度，廣泛開展節(jié)能降碳、綠色發(fā)展宣傳教育活動，提升全員節(jié)能意識和節(jié)能能力。

公司持續(xù)深化綠色低碳理念，積極貫徹落實黨中央和省委、省政府關(guān)于“碳達峰、碳中和”的決策部署，推動生產(chǎn)方式全面綠色轉(zhuǎn)型。

4.“三廢”治理

公司產(chǎn)生的廢水包括生活污水及循環(huán)冷卻水，主要污染物為COD、懸浮物、石油類等。其中，循環(huán)冷卻水循環(huán)使用，不外排，生活污水排入各園區(qū)市政污水管網(wǎng)。

公司廢氣排放主要為加熱爐及熱處理爐等產(chǎn)生的顆粒物、二氧化硫、氮氧化物； 電爐、精煉爐、中頻爐、砂處理、拋丸機等產(chǎn)生顆粒物；噴漆工序產(chǎn)生的顆粒物、苯、 甲苯、二甲苯、非甲烷總烴。治理措施：加熱爐、熱處理爐等燃氣爐窯均使用清潔能源，均為直接排放；電爐、精煉爐、中頻爐、砂處理、拋丸機等均安裝了除塵器；涂裝中心噴漆室安裝了“紙盒過濾+四級過濾+沸石轉(zhuǎn)輪+RTO 熱力焚燒”等治理設(shè)施。

公司一般固廢主要為冶煉廢渣，危險廢物為廢礦物油、廢乳化液、油漆廢物、沾油廢物等，其中冶煉廢渣由協(xié)議單位統(tǒng)一送往指定填埋場處置，廢礦物油交有資質(zhì)的單位回收利用，廢乳化液全部內(nèi)部處置利用，其它危廢均交由有資質(zhì)的單位進行處置。

5.環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運行

公司利用退城入園搬遷改造的契機，在新園區(qū)規(guī)劃設(shè)計之初，就將超前的環(huán)保理念和技術(shù)工藝融入整個生產(chǎn)流程，以源頭控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、過程管理、末端治理全過程污染控制措施，保證各項污染物排放控制標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)于超低排放標(biāo)準(zhǔn)，達到超超低排放標(biāo)準(zhǔn)，為未來發(fā)展預(yù)留了空間。

公司各類污染源均配套相應(yīng)污染治理設(shè)備設(shè)施，污染治理設(shè)備設(shè)施均保持與生產(chǎn)設(shè)施100%同步運行，各類污染物穩(wěn)定達標(biāo)排放。

6.污染物排放情況

集團公司全資（控股）子公司均持有國家統(tǒng)一編碼排污許可證，并能按照法規(guī)要求維護公司排污許可證。全部做到持證排污、按證排污，按排污許可證各類規(guī)范要求開展自行監(jiān)測，未發(fā)生污染物超標(biāo)排放情況，固定污染源監(jiān)測結(jié)果達標(biāo)率100%，總體運行情況良好。

（五）企業(yè)責(zé)任

1.產(chǎn)品質(zhì)量

公司堅持“以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌樹信譽，以信譽促發(fā)展”的質(zhì)量理念，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，將質(zhì)量強企放在更加突出的位置,強化質(zhì)量管理，始終把提高質(zhì)量水平作為公司贏得市場競爭的核心保證。

2023年，公司制定了《ISO9001質(zhì)量管理體系推進方案》和《六西格瑪推進實施方案》，從健全制度體系、強化監(jiān)督考核、開展質(zhì)量改進、培育質(zhì)量文化等方面體系化推動，形成質(zhì)量入口關(guān)、過程關(guān)、出口關(guān)、服務(wù)關(guān)等四個關(guān)口的檢驗標(biāo)準(zhǔn)化，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系有效性穩(wěn)步提升。

2.員工情況

截止2023年12月，太重集團共有職工13431人，其中在崗職工10606人。

3.勞動保障

公司嚴(yán)格按照《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)與全部員工均簽訂了勞動合同，各企業(yè)按時足額為員工繳納各項社會保險和住房公積金費用，無拖欠薪酬情況，各項福利均按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，依法保障員工各項權(quán)益。

4.培訓(xùn)與成長

按照公司“五要、五抓、五建設(shè)”重要要求，貫徹“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”理念，抓好一個首要任務(wù)（學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神）、圍繞三條工作主線（基礎(chǔ)管理提升工程、職工基本素質(zhì)提升工程、園區(qū)達產(chǎn)達效）開展針對性培訓(xùn)，全年累計開展培訓(xùn)935項，累計參培153793人次，人均學(xué)時達到37學(xué)時，培訓(xùn)計劃完成率100%，培訓(xùn)覆蓋率100%。

5.薪酬福利

（1）公司以整體效益目標(biāo)為核心，個人崗位價值為依據(jù)，強化收入分配正向激勵作用。堅持薪酬分配向生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位及營銷崗位傾斜，充分調(diào)動每一名職工的工作積極性和創(chuàng)造性，2023年公司技術(shù)人員、營銷人員和一線人員人均收入增幅與平均增幅相比分別高出9.0%、8.8%、9.1%。

（2）持續(xù)開展中長期激勵，2023年對太原重工股權(quán)激勵預(yù)留部分開展激勵工作，共激勵36人，進一步構(gòu)建核心員工與公司“命運共同體”。

（3）堅持“以人為本”的核心價值觀，全心全意為職工服務(wù)，為職工辦實事辦好事，2023年度確定的10件民生實事全部落地，職工群眾獲得感持續(xù)增強。

6.扶貧救災(zāi)

2023年常態(tài)化開展“四季送”活動，共幫扶慰問困難職工497人次，發(fā)放慰問金37.10萬元；堅持做好醫(yī)療互助工作，為55名患病職工辦理醫(yī)療互助報銷10.73萬元，為8名員工申請減免白內(nèi)障手術(shù)費用，有效緩解職工醫(yī)療負擔(dān)，構(gòu)建起困難員工長效幫扶機制，實現(xiàn)幫扶救助工作規(guī)范化。

助力幫扶地鄉(xiāng)村振興。通過投入資金、技能培訓(xùn)、助銷農(nóng)產(chǎn)品、以買代捐、教育幫扶相結(jié)合，加強駐村管理，完成了省委與公司交辦的各項任務(wù)。對駐村環(huán)境衛(wèi)生進行了集中整治清理，營造了文明、祥和、衛(wèi)生、健康的生活環(huán)境；全年共采購幫扶縣雜糧68.42萬元，助銷56.42萬元各種農(nóng)產(chǎn)品。公司駐村幫扶工作考核評價被綜合評定為“優(yōu)秀”等次，駐村幫扶工作隊榮獲“山西省干部駐村工作模范集體”稱號。

7.黨風(fēng)廉政建設(shè)

2023年，在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，公司進一步深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，始終堅持從嚴(yán)總基調(diào)不動搖，不斷探索黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新舉措，出實招、出硬招，抓緊抓實，讓全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，持續(xù)推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作走深走實。

強化監(jiān)督第一職責(zé)，增強監(jiān)督嚴(yán)肅性、協(xié)同性、有效性。組織開展人才強企、科技創(chuàng)新等10項政治監(jiān)督專項檢查，對基層單位負責(zé)人開展提醒談話，發(fā)現(xiàn)并推動問題及時整改；扎實開展“不擔(dān)當(dāng)不作為”“兩不一欠”等專項監(jiān)督，有力保障重大決策部署落地見效。探索建立巡察整改成效閉環(huán)評估體系，高質(zhì)量推進巡察整改評估工作；完善“大監(jiān)督”體系成員單位月度聯(lián)席會議制度，構(gòu)建會商報告、信息共享等機制，全年協(xié)同開展16項專項工作，推進解決問題187項；嚴(yán)把廉政意見回復(fù)關(guān)，動態(tài)更新有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員廉政檔案信息，創(chuàng)新開展崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險評估，切實為精準(zhǔn)監(jiān)督提供堅實支撐；以釘釘子精神糾治“四風(fēng)”，重申省紀(jì)委監(jiān)委“十個嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，全覆蓋開展監(jiān)督檢查，督促完成問題整改落實；制定《開展“四風(fēng)”監(jiān)督檢查工作規(guī)程》，建立涵蓋13類重點問題的監(jiān)督清單，推動完善《關(guān)于進一步貫徹落實中央八項規(guī)定精神的實施細則》《規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部辦理婚喪喜慶事宜規(guī)定》等制度，持續(xù)鞏固和深化作風(fēng)建設(shè)成果。

（六）未來展望

太重集團將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神和黨中央、省委、省政府重大決策部署，堅持以新型工業(yè)化統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，以國有企業(yè)改革深化提升行動厚植競爭優(yōu)勢，聚焦“打造新太重、建設(shè)新園區(qū)、展現(xiàn)新面貌、創(chuàng)造新業(yè)績”，秉承“用戶至上、效益導(dǎo)向、以人為本、改革創(chuàng)新、對標(biāo)一流”的核心價值觀，以精細化、國際化、高端化、智慧化為發(fā)展方向，以高端化、智能化、綠色化、國產(chǎn)化為產(chǎn)品定位，以科技創(chuàng)新、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品形態(tài)、經(jīng)營模式四大變革為抓手，錨定“抓治理、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀創(chuàng)新、建隊伍、防風(fēng)險、強黨建”長遠任務(wù)持續(xù)抓，盯緊“闖市場、提質(zhì)量、控成本、精制造、賦智能、優(yōu)培訓(xùn)”當(dāng)前任務(wù)全力抓，全面建設(shè)產(chǎn)品一流、效率一流、效益一流、治理一流的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)，全力打造先進裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，爭當(dāng)建設(shè)現(xiàn)代新國企的踐行者、推進新型工業(yè)化的主力軍、引領(lǐng)重機行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先鋒隊、突破“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)的排頭兵，為譜寫中國式現(xiàn)代化山西篇章做出新的更大貢獻。

八、生產(chǎn)經(jīng)營管理

（一）經(jīng)營目標(biāo)完成情況

全年完成營業(yè)收入162.62億元，同比減少2.55億元，降幅1.5%；利潤總額3.59億元，同比增長0.52億元，增幅17%。主要指標(biāo)保持兩位數(shù)增長。

（二）省市重點項目投資額、投資進度等情況

1. 固定資產(chǎn)投資

固定資產(chǎn)投資緊密圍繞“裝備制造及服務(wù)”主業(yè)，按照“園區(qū)化承載、專業(yè)化運行、集團化管控”的總體思路，高起點謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展支撐項目，高效率推進項目建設(shè)。山西?。ㄌ兀┲悄芨叨搜b備產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目已基本建成，獲得國家級智能制造示范工廠稱號；山西(太重)智能液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目建設(shè)為世界上單一工廠規(guī)模最大、工序最全的挖掘機智慧工廠；工程機械產(chǎn)業(yè)鏈配套齒輪箱智能制造項目、油箱配重項目、四輪一帶項目、油缸項目均按照項目規(guī)劃穩(wěn)步推進。

2.股權(quán)投資

股權(quán)投資聚焦公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，前瞻性布局未來產(chǎn)業(yè)，專業(yè)化開展股權(quán)合作，高效化推進資本運作，多元化開展股權(quán)投資。

2023年合資設(shè)立太重拜安傳感技術(shù)有限公司，聚集先進要素，賦能公司產(chǎn)品，推動公司裝備制造產(chǎn)業(yè)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型；合資設(shè)立山西太重上電新能源裝備有限公司，以“太重裝備制造+電氣風(fēng)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系”為主線，整合資源鏈條，打造立足山西輻射全國的風(fēng)電整機制造基地；獨資設(shè)立山西太重智能采礦裝備技術(shù)有限公司，培育型礦用挖掘機山西省科技創(chuàng)新團隊，研發(fā)突破關(guān)鍵核心技術(shù)，搭建完善技術(shù)研發(fā)體系，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地；參與山西金融租賃有限公司增資擴股項目、晉商信用增進投資股份有限公司增資擴股項目，通過金融工具賦能裝備產(chǎn)品，拓展“產(chǎn)品+金融服務(wù)”模式，進一步提升業(yè)務(wù)發(fā)展空間，促進產(chǎn)業(yè)鏈延伸，助力公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

九、大額度資金運作

（一）重大投資

太重集團高起點謀劃實施投資項目，高質(zhì)量推進開展項目建設(shè)，確保成熟一個、推進一個、落地一個、見效一個，2023年計劃投資項目共62項，計劃投資額65.42億元，當(dāng)年實際完成投資63.32億元，投資完成率96.79%。

（二）重大融資

2023年12月，太重集團成功發(fā)行科技創(chuàng)新可續(xù)期公司債“太重YK01”，發(fā)行規(guī)模20億元，債券期限2+N年，此次發(fā)行，創(chuàng)下了“兩項紀(jì)錄”：既是我省第一單機械行業(yè)科技創(chuàng)新可續(xù)期公司債券，也是2023年我省發(fā)行規(guī)模最大的可續(xù)期公司債券。

（三）質(zhì)押及對外擔(dān)保

截至2023年末，公司對外擔(dān)保金額共計10.33億元。

十、職工權(quán)益維護

（一）全年勞動合同簽訂、履行等勞動法律、法規(guī)的執(zhí)行情況

2023年在勞動合同簽訂方面,嚴(yán)格按照勞動法規(guī)的要求進行操作。每位員工都簽訂了書面勞動合同,并在合同中明確了雙方的權(quán)利和義務(wù),保障了員工的合法權(quán)益。新簽訂合同403人。應(yīng)續(xù)簽勞動合同441人，勞動合同簽訂比例100%。

（二）人才引進、職工招聘情況

2023年，經(jīng)校園招聘、社會招聘等渠道，全職引進人才403人，柔性引進包括1名院士在內(nèi)的49名高級專家，與北京科技大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生8名。

（三）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

1.公司于2006年全面開展了職業(yè)健康安全管理體系認證工作，每年度開展體系內(nèi)審和外部專家監(jiān)督審核工作，按周期完成換證。2023年4月通過了GB/T45001再認證監(jiān)督審核工作并取得證書。

2.組織開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡刃麄骰顒樱瑥娀寺毠ぐ踩a(chǎn)意識。

3.持續(xù)強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，同時，將現(xiàn)場問題進行分類分析，查找原因、采取針對性措施加以強化管控，有效提升了現(xiàn)場安全水平。

4.2023年，公司對安全生產(chǎn)管理制度配套的專業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制進行了完善修訂，同時明確了對應(yīng)考核金額及考核流程，建立了獎勵機制。

5.認真落實國家、山西省關(guān)于開展重大事故隱患專項排查整治2023行動的安排部署，組織各單位系統(tǒng)排查，聘請行業(yè)專家指導(dǎo)推進，匯總形成重大事故隱患臺賬10項，逐一整改，形成閉環(huán)。

6.為有效提升各級各崗位職工的安全意識，踐行公司“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的要求，積極開展各項安全培訓(xùn)工作，先后組織高空作業(yè)、有限空間、風(fēng)險防控等培訓(xùn)253項，共4867人次參培。

7.在應(yīng)急管理體系方面，公司現(xiàn)有綜合應(yīng)急預(yù)案1項，各子公司綜合應(yīng)急預(yù)案7項，專項應(yīng)急預(yù)案60項，均按要求進行了評估備案，現(xiàn)場處置方案163項，已進行評估論證，公司全年開展應(yīng)急預(yù)案演練164項，參演3481人次，組織應(yīng)急救援隊伍參與“應(yīng)急使命?2023”省城應(yīng)急救援比武演練，并獲得優(yōu)秀組織獎和企業(yè)組優(yōu)秀獎，通過各類演練活動的開展有效提升了職工應(yīng)急救援能力。

（四）全年工會工作情況概述

2023年在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市總工會的大力支持下，公司各級工會堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，扎實推進主題教育，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神和中國工會十八大精神，緊緊圍繞公司改革發(fā)展大局，強化思想引領(lǐng)，健全組織體系，激發(fā)基層活力，服務(wù)職工群眾，團結(jié)引領(lǐng)廣大職工在全方位推動公司高質(zhì)量高速度發(fā)展的新征程中建功立業(yè)。這一年，公司工會工作不斷邁上新臺階，先后獲得全國級榮譽13項，省級榮譽42項，市級榮譽33項，多項工作受到省市總工會的肯定和職工群眾的好評。

十一、履職待遇情況

太重集團嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)負責(zé)人及中層經(jīng)營管理者履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法（修訂）》《太原重型機械集團有限公司公務(wù)用車和司乘人員集中管理辦法》等制度，公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車配備、使用、維修以及其他履職待遇均按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

太重集團嚴(yán)格按照《業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定》《國內(nèi)差旅費管理辦法》和《2023年全面預(yù)算（草案）》等要求，規(guī)范公司業(yè)務(wù)招待管理，嚴(yán)格費用審核把關(guān)，確保控制在預(yù)算范圍內(nèi)。業(yè)務(wù)招待費定期在廠務(wù)公開欄進行公開，接受廣大干部職工監(jiān)督。

太原重型機械集團有限公司

2024年6月30日